2021年を振り返る

2021 年は、ほぼ仕事の年でした。

仕事

1 月にソウゾウという会社ができ、フロントエンドが得意なエンジニアが自分しかいない状況で初めてのベンチャーのような働き方をしました。なかなかできない体験だったので、良い経験となったと感じています。

今回のサービスは、webview がターゲットだったため、パフォーマンスをずっと視野に入れる必要があり自分の得意な領域で仕事ができたのも大きかったです。多くの仕事だと、パフォーマンスの優先度は致命的にならない限り上がりづらい項目だと思っていて、それを容易に行えることが自分の一種のモチベーションとなっていました。

メルカリ Shops のフロントエンド構成は以下を参照

フロントエンドが得意な人は、今では三人になって、みんな優秀で助かっていますが、今後も拡大させていくためにも来年は、発信に重きを置きたいと思います。

今の働き方も特殊で、自分は Enabling Team というところに所属していて、主に開発者のインフラ整備やパフォーマンスチューニング等を行うのが仕事となります。プロダクトにあまり近くないこの働き方が自分にあっているかどうかはもう少し見極める必要があると思っていますが、今の所楽しくやっています。

また、今まで遠い存在だった CTO の名村さんとエンジニアとして同じチームで働けていることに感謝しています。エンジニアリング以外にも多くの学びがあり、昔よりは視野が少しは広くなったかなと感じます。

OSS

今年は仕事でほぼできていませんでした。たまに MTG とかに出る程度でチームチャンネルで会話したりするぐらい。

ただ、実は今、仕事で使っている chakra-ui の core チームには入っていて、コミットができる状態ではあるのでパフォーマンス周りをちゃんと整備していければと思っています。

いずれにせよ、2022 年は仕事に振る割合をもっと減らすため OSS に戻れるようにしたいなと思っています。

嬉しかった話としては、一つの目標であった自分のリポジトリでスターが 5000 越したことです。

あとは、webpack も 60000 をついに越しました。

Media

コロナの影響もあり、イベントの開催自体が少ない中、登壇する機会を提供してくれた多くの会社/組織に感謝します。

Podcast

https://open.spotify.com/episode/4lExWWHOz4AGxrikd8w99A

https://uit-inside.linecorp.com/episode/93

https://uit-inside.linecorp.com/episode/100

2022 年

なにか全く違う分野の新しいことをしたいと思いつつ、健康を維持できるようにしたい。プログラミングよりも健康を優先にするようにする。